Принципиальная основа управления эгрегорами

Описав природу эгрегора или, другими словами, его мерные характеристики, у нас может появиться желание развернуть управление в отношении эгрегориальных структур. 

Далее мы опишем принципиальные аспекты этого процесса.
 

 
Первое, что надо понять — это то, что процесс управления эгрегорами связан с социальным взаимодействием в какой бы форме оно не выражалось. То есть невозможно махая перьями в одиночестве замутить что-то глобальное. Нужна сеть распространения информации. И не важно структурным или бесструктурным способом это произойдёт.


Мысль имеющая большую энергетическую накачку, по закону больших чисел, сама пробьётся наружу. Так сказать, идея витала в воздухе, и кто-то да должен был её озвучить.

Чтобы подтолкнуть группу людей образующих эгрегор к восприятию новой мысли, нужно управляющее воздействие или, другими словами, вброс информации для замыкания внимания этой группы. Этот процесс похож на волну. В том смысле, что сама материя никуда не движется. И фактически вместо одного эгрегора появляется уже два, то есть те люди которые подпитывали одну группу мыслей, переключаются на подпитку другой. Однако в силу отсутствия растождествления с первым эгрегором, после возмущения группа возвращаются в исходное состояние.




Модель управления эгрегориальными процессами выглядит следующим образом:

  • Объектом управления является процесс накачки энергией нового эгрегора (конгломерата мыслей).
  • Мерные характеристики эгрегора — не являются непосредственно управляемыми параметрами.
  • В качестве управляемых параметров выступают характеристики группы лиц, приверженных к базовому эгрегору.
  • Управляющее воздействие формируется исключительно в отношении этих людей.
  • Оценка успешности мероприятия оценивается исходя из факта появления в информационной среде нужных идей.

О концепции, как о цепочки шаговых управлений, мы поговорим уже в следующий раз.

Общение с людьми, которые, хотя бы, на интуитивном уровне это понимают, практически всегда может принести пользу.

0 коммент.: